Tudományterülettől függetlenül számtalan példát találni arra, hogy az igazán nagy, valós hozzáadott értéket teremtő eredmények gyakran akkor születnek, amikor egy másik tudományág művelője „merészkedik át mások legelőjére”, a saját diszciplínájából hozva az adott tudományterülettől kissé idegen logikát és gondolkodásmódot.

Különösen nagy jelentőségű lehet az eddig elkülönülten kutatott tudományterületek (pl. humánetológia, pozitív pszichológia) integrálásával előálló interdiszciplinaritás tudatos megteremtése. A HR-es szakember felelőssége az efféle lehetőségek mielőbbi feltárása és gyakorlati hasznosítása.
A vezetéstudományhoz szorosan kapcsolódó területek, így a személyiség- és vezetőfejlesztés, a szervezetfejlesztés, a konfliktuskezelés, a problémamegoldás, a viselkedéskutatás, a vezetés- és szervezéstudományok, a szervezeti kultúra vagy a vezetésfejlesztés egy kis kreativitással a szervezetfejlesztés világába is hatékonyan átültethetők.

A hozzáadott értékteremtés egyik nagy lehetősége – a coachingban, a szervezetfejlesztésben és más tudományterületeken is – az eddig elkülönítetten kutatott diszciplínák legfrissebb kutatási eredményeinek szintetizálása. A kapcsolódási lehetőségek felismerése után olyan új modelleket alkothatunk, melyek a gyakorlatba is eredményesen átültethetők. Persze, csak akkor ér ez az egész valamit, ha mindezt végigcsinálva, a környezet is visszaigazolja saját igényeiből eredő elvárásaikat.

Petre Gyöngyi

0 hozzászólás - Te lehetsz az első!